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    习酒新闻 新闻资讯 贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司-捕鱼app

    来源:贵州习酒      作者:习酒      日期:2019-12-23

    质量是企业的生命,是习酒发展的根基。2019年,公司整体质量运行“稳中有好,态势向好”,质量管控流程更加清晰,并于今年8月问鼎全国质量奖。为全面总结2019年质量工作,安排部署2020年质量工作,近日,公司在办公楼三楼召开2019年度质量工作总结会。公司总工程师、首席质量官胡峰,副总经理陈强,总经理助理向祖祥、蒋茂平、杨刚仁出席,各生产车间、生产辅助部门及销售公司、电子商务公司相关负责人参加会议。会议由胡峰主持。

    各相关部门负责人作2019年部门质量工作汇报

    会上,质量检验部、物资供应部、制曲车间、制酒车间、勾储中心、包装车间、技术中心、生产管理部、销售公司(市场部)、电子商务公司、企业管理部负责人结合部门实际,对2019年部门质量工作开展情况作汇报,展示亮点、总结不足,并提出2020年工作计划。

    向祖祥、蒋茂平、杨刚仁分别就自身分管部门2019年工作进行总结回顾

    向祖祥、蒋茂平、杨刚仁分别就自身分管部门2019年工作进行总结回顾,并提出2020年工作计划,纷纷表示将认真践行“四个服从”原则,视质量为生命,紧盯目标和任务不放松,全力以赴以高质量的工作成效推动公司质量工作再上新台阶,助力习酒行稳致远。

    陈强讲话

    陈强对2019年为习酒质量工作作出贡献的部门和个人表示感谢,并对下一步质量工作提出意见和建议。他要求,一是提高认识,转变思路,拓展质量管理工作的深度,实现从统计质量管控向全面质量管理的升华。二是增强大质量意识,拓展质量管理工作的宽度,全面提升研发质量、采购质量、过程质量、产品质量、工作质量和服务质量。三是建立或完善物资采购、质量检验、供应商管理、基地建设等管理办法,为提升质量管理工作奠定好制度基础。四是加强供应商考察、考评和考核工作,优化供应商结构,提升供应商体系质量。五是增强产品开发设计、打样、评审的科学性和严谨性,从包材的工艺、原料、结构等方面综合论证,科学定样,为产品质量和产能保障提供先决条件。六是科学规划,合理计划,准确调度,降低质量问题风险。七是从源头着手,强化对供应商第二方审核,提升供方质量管控水平。八是坚守四条底线,坚持“质量四服从”原则,严把原辅料、包装材料、食材、成品等进厂检验、过程控制、出厂检验等质量关,确保产品质量,保障食品安全。九是改进储存场所、设备条件和配送方式,降低污、损、掉包等风险隐患问题,保障产品质量,提升服务质量。总之,习酒大质量,永远在路上,我们必须全员重视、全员参与,齐抓共管,共同推动习酒高质量发展。

    胡峰讲话

    胡峰充分肯定了公司过去一年在采购质量、过程质量、产品质量、服务质量方面取得的成绩。他表示,一是过去一年公司质量水平有新提升,在采购质量方面严格检验把关,过程质量方面严格按照工序质量标准控制,产品质量方面严格实施产品全过程、全指标、全批次监控,服务质量方面持续优化服务流程,工作质量和效率同比提高。二是质量保障有新高度,以争创全国质量奖为契机,不断夯实管理基础,形成了更系统有效的管理标准体系,同时持续强化供应基础、筑牢技术基础、优化人才基础、强化岗位技能培训,打造了一支习酒特色匠人队伍。三是质量改进有新突破,实施“轮次 季度”双质量例会模式,围绕问题促改进、围绕标准促改进、围绕工艺促改进、围绕资源促改进、围绕现场促改进,使公司各项质量指标和全面质量管理水平明显提高。

    在肯定2019年质量工作的同时,胡峰还指出质量管理工作存在的不足并提出要求。胡峰强调,2020年是“十三五”的收官之年,也是公司决胜“百亿”的关键之年,一要继续推动习酒质量文化全面宣贯落实,不断丰富习酒特色质量文化内涵和外延,以坚守传统工艺和“工匠精神”为指引,构建“视质量为生命”的质量信仰。二是要深入推进公司质量管控能力建设,推动质量管控的制度机制完善,强化制度落地执行,持续推进体系建设和人才队伍建设。三是要落实质量职责,深入实施首席质量官制度,明确质量职责,做到“管理有办法、工作有流程、环节有人管、追责有依据”,并合理分解质量指标,加强对标管理,巩固创奖成果,紧抓质量根基不动摇,坚定质量信仰,坚守质量底线,坚持走质量效益型道路,不忘初心,牢记使命,为实现“百亿习酒”目标奠定品质基础。

    会议现场

    关键词 质量工作;总结会
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